我国生物园区遍地开花，但园区发展“短平快”的情况也很突出，主要表现为行政色彩较为浓厚，诸多项目仓促上马，园区短期的产业聚集效应明显，但从长远看受到地区资源禀赋稀缺的制约，显露出发展后劲不足的迹象。

 

生物产业要实现新常态下的持续发展，需要作进一步的思考与探索。

 

 

新常态下生物园区发展的核心是塑造软环境。软环境强调物质条件以外如制度、文化、法律等潜在产业因素和条件。我们必须看到谁适合园区，园区能够发展谁，以产业规律和市场制度为基础，以成果的裂变和企业的聚变为导向，形成一个自然生长又整体互利的软环境，这是生物园区与企业能够合作共赢的根本所在。

 

制度是营造软环境的规则保障，法制建设的健全、权力运行的公开透明、合同执行的高效将为产业发展添加“润滑油”。《东湖国家自主创新示范区条例》，在管理体制、产业发展、科技创新、金融服务、开放合作等方面作了全面规定，将立法决策和改革发展决策结合起来，为产业发展提供有力的法律支撑。

 

融合是提升软环境的手段。生物产业与民生发展、社会发展、环境发展有诸多契合之处，应不断探寻生物产业与地区内其他产业的潜在合作机会，推动生物产业与医疗产业、光电产业、环保产业的协同发展，推动企业与企业、产业与产业乃至园区与园区间的融合发展，进一步享受产业空间不断延伸的红利，营造更具开放、合作氛围的软环境。

 

 

生物产业作为产业链协同发展效应最为突出的产业之一，个别环节带动产业整体发展的能力十分有限。以生物医药为例，产业链可以归结为药物发现、临床前及临床试验、药物制造和药物销售四大环节，产业链节点少但周期长，时间跨度为10-15年。而当前生物园区的主力军—初创型中小研发企业，多数长于产业链前三个环节—“靶标确立、模型建立、先导化合物发现”，而对于后续的“先导化合物优化、临床前试验、临床试验”环节难以做到精专。因此，生物园区招商必须从等待自发形成产业链、被动地享受产业集群优势，转向提前布局，以“产业链全布局”构建产业生态圈。

 

产业生态圈的出发点和最终目的是让双方甚至多方需求得到满足，并拥有持续成长的肥沃土壤。放眼国内生物企业，央企和行业龙头是生物园区招商博弈中的“天元”，其强大的“鲶鱼效应”，将大力带动周边中小企业加快发展速度，而自身也可以在这个过程中充分吸纳新鲜血液，改善当前生物产业“小散乱”的布局现状，提升产业的规模层次，塑造产业的核心竞争力。放眼国内园区，一个独立的生物园区受限于土地、资金、产业基础的限制，往往难以实现产业链的完全覆盖，而湖北省以“龙头带动、区域联合、资源共享、各司其职”的理念，推动地区间生物产业链的横向整合，形成以武汉光谷生物城为核心，辐射宜昌、黄冈、十堰等8个地级市生物园区的“1+8”产业格局，是构建产业生态圈的独特模式。

 

 

园区发展的核心是企业的发展，服务目的是提高创业成活率和企业发展效率，优质的服务能塑造园区口碑，促成产业集聚发展。“英国管家”常被认为是服务最高境界的代名词，在英国管家学院，学员需要完成192门课程才能毕业，为的是洞悉主人的一切需求和习惯。可见，服务是一种能力，而不仅仅是态度，拥有此能力就能干成事业。园区服务必须有“英国管家”般的能力，在充分了解产业发展规律的基础上激发企业潜力，在研究企业发展规律的基础上发现其在资金、人才、政策、市场、战略上的需求，以服务配合企业发展，让服务成为激活企业发展的“造氧机”，而不是“好心办坏事”给企业带来负担。

 

同时，园区还应与企业结成“产业合伙人”，在服务的过程中深度参与企业的发展。