近年来大型制药企业普遍面临着专利悬崖问题，例如辉瑞因立普妥专利到期，虽然前两年仍然维持销售冠军的成绩，但销售额都在持续下降（立普妥曾年销130亿美元，2014年的销售额仅为28亿美元）。其它排名在前十的企业这两年也面临同样的问题，销售业绩在这几年都增长缓慢，甚至是持续负增长。这也迫使这些大型药企纷纷寻找新的突破，包括业务重组以及加大对新药的研发。

 

诺华能超越辉瑞与其战略层面的业务重组和调整密切相关。2014年4月，诺华、葛兰素史克（GSK）以及礼来进行了“资产交换”。从这一系列交易中可以看出，这几个公司都在摆脱自己不擅长的领域而将精力集中到优势领域。这次交易中，诺华出售了利润相对较低的疫苗业务（给GSK）和动物保健业务（给礼来）；同时，诺华收购了GSK的肿瘤事业部（包括研发、产品知识产权和市场等业务）。诺华原本在肿瘤领域就有非常强的实力，此次收购得到Votrient(帕唑帕尼，pazopanib)等药物，进一步加强其在肿瘤领域的实力。此外，诺华的OTC业务将与GSK的Consumer Business消费者业务组建合资公司。双方将各自的消费者保健类产品，包括OTC药品、日化消费品等产品引入这个新公司。其中诺华占36.5%的股份，GSK占63.5%。诺华和GSK的消费保健品合并之后，销售额有望达到65亿美元，排名全球第二，直逼强生的98亿美元，这种合并加强了诺华在处方药领域的优势，也带来了大量的直接收入。除这次资产交换外，诺华还将其流感疫苗业务出售给CSL。由于新药研发越来越难，目前这种集中优势的方式有助于企业将投入放在自己擅长的领域。